خلق بيئة للابداع في الوسط الوظيفي يعتبر أحد العوامل الهامة للنهوض بالأداء المؤسسي الى مرحلة النجاح والتفوق والعطاء المثمر.

يتطلب هذا النوع من الادارة  تشجيع العاملين في أي  مؤسسة عامة أو خاصة على الابداع والمثابرة في العمل عن طريق ترقية العاملين المتميزين فيها. على أن هذا النوع من الترقيات يتطلب أيضا وضع سياسات فعالة تشجع العاملين على اثبات مهارتهم في وظائفهم وقدرتهم على تحمل المسئوليات بل والابداع في بيئة العمل.

هذه السياسات قد تشمل أعطاء الموظفين مناصب قيادية تتدرج بتدرج الخبرات والمؤهلات والتميز في العمل، حتى يستطيع الموظف والعامل أن يثبت كفاءته من خلال الممارسة الحقيقية للمسئولية ، وحتى يستطيع المسؤول الأعلى تقييم آداء الموظفين وفقا لمسئولياتهم وانتاجهم.

اضافة الى ذلك، يجب توجيه القيادات العليا في أي عمل على اكتشاف قيادات جديدة في ميدان العمل، بل وخلق قيادات جديدة شابة عن طريق نقل الخبرات لهم واعطائهم مسئوليات محددة  من أجل صقل خبراتهم وتطويرهم المستمر، حتى تكون القيادات الشابة مستعدة لممارسة وتحمل المسئوليات المختلفة بنفس الجودة السابقة ، حتى لا يحدث خلل كبير في المؤسسة في حالة فقدان القيادات العليا لأي سبب كان.

الا أن هذا أيضا يتطلب  تشجيع القيادات العليا على ممارسة هذا النوع من الادارة الايجابية عن طريق تقديرهم وترقيتهم الى مناصب أعلى ، حتى لا تشعر تلك القيادات بأن مستقبلها المهني قد يتهدد في حالة بروز قيادات بديلة عنهم في نفس بيئة العمل.

عن طريق تلك الخطوات العملية، بالاضافة الى بنود أخرى ادارية،  نستطيع ان نشجع الابداع في بيئة العمل وكذلك مكافأة المتميزين الذين هم أحد الأدوات الهامة للارتقاء بالمؤسسة أو الشركة الى  النجاح.